在经济全球化的推动下，我国医药市场备受青睐，外资、外企不断进入我国药品流通业务市场参与竞争，我国医药分销商、零售商在资金实力、产品研发以及技术水平等方面与这些跨国公司之间仍有较大差距。
因此，通过兼并重组，达到扩大企业销售规模，提高产品在国内市场占有率的目标，已成为医药流通企业做强做优的优先考虑事项。企业可以通过资产重组减少交易费用，实现战略升级，从而优化企业资源配置，改善财务状况，以谋求公司的可持续发展。
在深化医疗改革、全面建成医疗保障体系的背景下，国药一致通过资产重组，调整主营业务，更加突出主业，扩大医药销售市场的规模，专注于做强做优做大。
一、国药一致为何选择资产重组
医药行业是中国经济、社会发展进步的重要部分，其在保障和改善民众健康、提升生活质量以及对抗新冠疫情等方面发挥着至关重要的作用。
年国务院新闻办公室出台了《国家人权行动计划》，其中提到的“经济、社会和文化权利”中包含了“健康权利”，并规划出未来五年内我国医疗卫生的发展方向。
在食品及药品安全监督方面，强化了对食品药品的安全风险监测，建立药物有效周期监督机制，健全了医药商品电子溯源系统，依法对医药领域违法犯罪行为实施制裁。
受国家宏观政策的影响，医药行业整体的经营状况和获利水平大不如前。国家对医药行业进行宏观调控主要体现在完善支付方式、深化医疗服务价格改革、医院服务质量以及保障医师权利等方面。年出台了《药品价格管理暂行办法》，加强对医药商品的价格管理，打击商业贿赂行为。由于人口老龄化加剧以及三胎政策的出台，中国医药市场的需求急剧加大，吸引其他行业资金大量涌入。
在这种充满机会和挑战的市场经济环境下，国内许多医药企业通过资产重组来降低交易费用，优化企业资源配置。
随着国家不断颁布相应政策，医药零售行业纷纷响应国家号召，行业内主要的医药零售公司纷纷加快重组步伐，不断拓展销售网络，行业竞争进一步加剧，对公司业务模式带来新的较大挑战。
国药一致资产重组路径为借助股权投资和非货币性资产投资，以定向增发的形式进行股权收购和现金收购，同时募集现金收购的配套资金，重组的最终效果是剥离制药板块，引入国大药房壮大销售板块，国药一致也从一个生产销售型医药企业转变为单一销售医药企业。
二、资产重组相关公司简介
1、国药一致简介
国药一致成立于年，于深圳市市场监督管理局办理登记，在年从深圳市国有企业改制，其控股股东是国药控股股份有限公司，持股比例高达56.06%。
实际控制人是中国医药集团有限公司。国药一致是一家医药器械产品分销及供应链服务商，提供国内外药品、医用仪器、耗材及其他医药类商品的服务，主营业务范围涵盖了二广分销业务、全国零售业务以及工业投资业务，同时拥有一类精神药品运输经营许可和食品药品经营许可。
年国药一致实现了全网运营，此后做到了在广西、广东地区销售市场规模第一，疫苗、医疗器械、电商等业务在行业内相对也较为领先，是华南地区智能化程度最高、业务功能最强大的专业化医药物流配送中心，同时也是目前华南最早获得第三方物流配送资格的公司。
2、其他相关方简介
年国药一致采用股权投资、非货币性资产、股权收购以及现金收购的方式进行资产重组，其中将致君制药、致君医贸、坪山制药三家工业制药的公司控制权以及坪山基地资产整体置出，认购现代制药15.56%股份，从而将这三家公司剔除国药一致的合并报表范围。
本节将重点阐述通过股权收购方式和现金支付方式购入的国药控股国大药房有限公司（又称国大药房）、广东广东新特药有限公司（又称广东新特药）、佛山市佛山南海集团有限公司（又称佛山南海）以及广东南方医药对外贸易有限公司（又称南方医贸）。
国大药房于年3月在上海市市场监督管理局办理登记，在资产重组前是上市医药集团国药控股控股子公司，资产重组完成后由国药一致%控股。
国大药房以直营店为主体店铺形态，主要经营药品零售服务，具备药品进出口许可、第二类医疗器械经营许可、以及特殊食品销售经营许可证书，营业范围涵盖中药、西药、健康理疗产品等治疗范畴。
同时打造线上健康养生管理服务社区，对外也涉及糖尿病、高血压等慢病管理咨询服务。
三、国药一致资产重组动因分析
1、实现公司的发展战略
国药一致致力于打造世界全球范围内的医疗和医药服务平台，将“科技赋能、服务升级、批发零售一体化、产融双驱”作为战略发展策略，构建智能医药商业服务体系。
在此次资产重组完成后，主营业务做出了变更调整，剥离制药板块，工业制药业务转为工业投资，引入国大药房壮大销售板块，国药一致也从一个生产销售型医药企业转变为单一销售医药企业，使国药一致公司能够着力于药品分销和药品零售业务等核心业务的发展。
同时，引入优质资产国大药房和分销公司，打造“国大药房”品牌，进一步拓展零售业务和分销业务的市场规模，以谋求在医药商业的竞争优势。
此外，借助国大药房引入战略投资者，建立与资本市场的对接，增强资本实力，同时有效提升国药一致公司的市场竞争力和盈利能力。
2、满足市场环境的要求
由于两票制的影响，国药一致需要做出调整来应对市场的改变。两票制就是在医药产品从生产之初到最终消费者环节只能开具两次发票，第一次开具发票的时间在医药生产企业与医药销售企业产生交易时，第二次开具发票的时间在医药流通企业与医疗单位产生交易时。
此外，医药流通行业市场竞争逐渐加剧，扩大药品零售业务的资产规模，提高国内市场的业务集中度已成为医药行业亟待改善的关键问题。在这种背景下，国药一致引入国大药房抢占市场，提高市场占有率。3、消除国药集团内部同业竞争的潜在影响
此次重组前，国药一致公司与控股股东国药控股下属的公司之间关于分销经营业务方面存在一定程度的重叠，这种重叠还体现在经营范围，均位于广东省内。
此外，国药一致公司与实际控制人国药集团控股的上海现代制药股份有限公司之间关于工业制药业务也有业务交叉的情况，因而构成国药集团内部的同业竞争，这将不利于集团的发展。
总结
在这次重组之后，国药一致成为国药一致在广西、广东唯一的医药分销平台，同时，国药一致将工业制药业务转移给上海现代制药股份有限公司，明细集团内部业务板块，形成分工明确的专业化格局，进一步消除同业竞争对潜在影响，实现对资本市场的承诺。
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